有关云的10大迷思

2021-04-07 10:16| 发布者: | 查看: |

有关云的10大迷思 云计算技术是1项以服务的方式来交货的工作能力。服务出示商与消費者之间存在显著的界线。

仍然被多种多样迷思所困扰。这些迷思将会会缓解公司的发展趋势速率、阻拦自主创新并引起焦虑。虽然在以往的5年中,云计算技术的普及度已明显提高,但1些自云计算技术诞生以来就已存在的迷思1直延续至今。另外,也出現了1些新的迷思。

Gartner优秀科学研究副总裁兼声誉院士级剖析师David Smith表明: 云计算技术是1项以服务的方式来交货的工作能力。服务出示商与消費者之间存在显著的界线。

这让大多数数人感觉要是 在云端 就会 出現奇异的事儿 。这样的自然环境理所应当地会泛滥着各种各样迷思与误区。

Smith强调了首席信息内容官应留意的1些最风险、最具误导性的云计算技术迷思。

迷思01、云一直可以省钱

人们对云的1个广泛迷思是觉得云一直可以省钱。有时确实是这样,但实际上云转移的缘故也有许多,在其中最多见的缘故是以便得到灵巧性。

全部业务流程管理决策,包含有关云的管理决策最后都会涉及到到钱。就算最后总体目标是灵巧性,仍必须考虑到成本费。除非首席信息内容官诚信地剖析了自身的状况(但这项工作中的难度很大),不然不必感觉自身可以省钱。

针对首席信息内容官而言,请依据实际状况应用总有着成本费和别的实体模型。可依据主要用途对云开展切分,不必只关心成本费难题。尽量保证业务流程沒有没法兑现、脱离实际的成本费期待。

迷思02、要是是云便是好的

您在开展 云洗白 (cloud-washing)吗? 云洗白 或将并不是云的事情称之为云将会纯属不经意,也将会是理所应当的搞混。但IT机构和厂商将很多事情称之为云确是以便得到资金、推动市场销售和考虑界定不确立的云要求和发展战略。这会造成1个迷思:仅有云IT商品或服务才是好的。

与其依靠 云洗白 ,比不上就用事情原先的名字叫法事情。全自动化、虚似化等很多别的工作能力自身的名字就已充足洪亮。

迷思03、云是全能的

云十分合适1些运用,比如转变多端或没法预测分析的工作中负载或在自助式配备十分关键的地区。但云并不是可用于全部运用和工作中负载,例如除非能够明显节约成本费,不然转移旧有运用1般沒有多大的实际意义。

云没法给全部工作中负载带来同样的效益。在适度的情况下,不必担心提出非云处理计划方案。

迷思04、把 首席实行官所说的话 当做云发展战略

这个迷思中的 首席实行官 能够更换为 首席信息内容官 、 董事会 或别的无法捉摸的人。很多企业至今仍沒有云发展战略。云发展战略必须以有效的业务流程总体目标和合乎具体的期待为基本。

云发展战略应不仅是1项指令,它要可以确定业务流程总体目标并反应云带给业务流程总体目标的潜伏效益。云应当做为1种完成总体目标的方式,因而最先务必确立实际总体目标。

迷思05、大家必须1个云发展战略或1家厂商

即便如今人们对多云的兴趣爱好日趋提升,很多公司仍期待简化。云计算技术其实不是1个单1的事情,而云发展战略务必以这1客观事实为基本。普遍的云服务涵盖了好几个级別、实体模型、范畴和运用。

云发展战略务必可以融入日趋提升的云服务。公司组织务必了解到自身不太将会从1家厂商那里得到1切。要想让1项云发展战略成心义,就务必应用容许和期待好几个回答的管理决策架构。

迷思06、云自始至终比当地工作能力更安全性

以往,人们觉得云计算技术的安全性性比不上当地工作能力。但实际上公有制云基本上沒有安全性系统漏洞,而且大多数数系统漏洞源自于云服务的不正确配备。现如今,大多数数云出示商都在安全性层面开展了很多投入。她们观念到假如不这样做,自身的业务流程将遭遇风险性。

但这其实不代表着云便是肯定安全性的。是出示商与消費者的相互义务。首席信息内容官不可该理所应当地觉得云出示商是躁动不安全的或安全性的。因为出示商的安全性级別会产生转变,请评定您的具体工作能力和潜伏出示商的工作能力,并保证二者都做到有效的规范。

迷思07、多云可以避免厂商锁住

大多数数公司组织一般在刚开始时会应用1家云出示商,但以后会由于担忧过度依靠1家出示商而刚开始应用别的出示商。这便是多云。多云还可以根据作用。比如公司组织能够将Amazon Web Services做为关键的云基本构架出示商,另外应用Google开展剖析和解决。

IT管理者不可该感觉只必须在云发展战略中添加多云就可以处理厂商锁住难题。假如厂商锁住被确定为1项潜伏难题,则必须在制订具体处理计划方案上投入更多活力。

迷思08、要是转移到云就大获全胜了

云转移有很多相对路径,例如一般根据基本构架即服实干现的简易移殖(或 提取和拆换 )和根据手机软件即服务出示商完成的详细运用切换等。云既是1种经营方式,又是1种技术性。根据云得到取得成功的公司组织会调剂本身的经营步骤,从而充足运用云的各项基本原理。

以便充足运用云的工作能力,您务必掌握实体模型并制订合乎具体的期待。请不必认为要是转移到云就大获全胜了。

在将工作中负载转移到云后,这项工作中的很多层面才不久刚开始。

以便充足运用云,您必须开展进1步的重构或改变。另外一个取得成功的重要要素是长期性成本费和业绩考核管理方法。请尽量在云执行方案中添加转移后的行動。

迷思09、公司正在撤出公有制云

传统式厂商1厢甘愿地觉得工作中负载正在撤出云。假如这1迷思变为实际,那末它们就可以从中获利。但实际状况是,大多数数公司仍未撤回云工作中负载。而在撤回云工作中负载的公司中,绝大多数并不是来自云基本构架即服务行业,而是来自手机软件即服务、代管和外包行业。

这其实不是说每次云转移全是取得成功的。但公司组织在遇到难题时更有将会去处理难题,而并不是舍弃自身的云发展战略并将运用撤返回原先的部位。

迷思10、大家制订了云执行/选用/转移发展战略

发展战略制订分成3个级別。第1级是长期性业务流程发展战略,该发展战略来自首席实行官或董事会,其总体目标是让每一个人都掌握公司组织的重任。

第2级是发展战略方案。这是1项中期方案,而且将会有很多这样的方案。云发展战略便是在其中之1。最终1级是经营方案。就云而言,这1级是云选用方案、云执行方案或云转移方案。这些方案一般会被不正确地称为云发展战略。

云发展战略应当是执行方案的基本。公布 大家将竭尽全力 其实不是1项发展战略。一样,关掉的方案也并不是1项云发展战略。云发展战略务必全面、确立并单独于执行方案。

因为首席信息内容官和别的IT管理者正在制订今年的云应用方案,深层次掌握有关云的迷思与具体状况将有助于您对云计算技术产生合乎具体的期待。公司组织要想取得成功充分发挥云的诸多优点,就务必清除这些迷思。

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